عربي EN FR TR

قدم مكتب تنسيق الكومسيك آلية تمويل مشروعات الكومسيك في عام 2013. وتتولى هذه الآلية تمويل المشروعات التي تقدمها البلدان الأعضاء في منظمة التعاون الإسلامي والمؤسسات ذات الصلة بغية تحقيق الأهداف والنتائج الاستراتيجية التي تضعها استراتيجية الكومسيك. وتهدف هذه الآلية إلى تنفيذ التوصيات الخاصة بالسياسات التي اعتمدتها الجلسات الوزارية للكومسيك، وتعزيز التضامن والتعاون متعدد الأطراف فيما بين البلدان الأعضاء، فضلًا عن زيادة القدرات المؤسسية والبشرية في هذه البلدان.

ويمكن للمؤسسات العامة ذات الصلة في البلدان أعضاء فرق العمل المعنية في الكومسيك، وكذا الأجهزة الفرعية، والمؤسسات المتخصصة والتابعة لمنظمة التعاون الإسلامي العاملة في مجال التعاون الاقتصادي والتجاري أن تقدم مقترحات المشروعات. ومن الممكن أن يتم تصميم هذه المشروعات في أحد مجالات التعاون الستة المختلفة (وهي الزراعة، والتمويل، والتخفيف من حدة الفقر، والنقل والاتصالات، والسياحة، والتجارة) وذلك وفقًا للموضوعات القطاعية التي تحددها لجنة تنسيق الكومسيك والتي يتم الإعلان عنها على هذا الموقع. وبالإضافة إلى مالك المشروع، يجب أن تساهم دولتان مشاركتان في المشروع، سواء من خلال كونهما طرف مستفيد أو مقدم للمساعدة التقنية، أو الموارد البشرية، وما إلى ذلك.



عادة ما تكون المشروعات الحاصلة على التمويل ذات طابع فني، وهناك نوعان من المشروعات وهي المشروعات القائمة على الأنشطة والمشروعات البحثية. ويمكن أن تشمل المشروعات القائمة على الأنشطة بعض الأنشطة مثل الدورات التدريبية، وورش العمل، والندوات، والمؤتمرات، والرحلات البحثية، وإعداد الوثائق الخاصة بالسياسات، وتقييم الاحتياجات، ودراسات الجدوى، والتقارير، وبرامج التبادل، والأنشطة الترويجية. أما فيما يتعلق بالمشروعات البحثية فمن الممكن أن تشمل إعداد دراسة بحثية وتنظيم رحلات ميدانية تتعلق بالبحث.

ويدعو مكتب تنسيق الكومسيك إلى تقديم مقترحات المشروعات سنویًا في سبتمبر/ أيلول من خلال الموقع الرسمي للكومسیك. ويقدم أصحاب المشروعات المقترحات من خلال نظام تقديم المشروعات عبر الإنترنت على مرحلتين. خلال المرحلة التمهيدية، يجب تقديم معلومات عامة عن المشروع والأنشطة المتوقع تنفيذها. وبعد الانتهاء من عمليات التقييم الأولية التي يجريها مكتب تنسيق الكومسيك وبعض جهات التقييم المستقلة، يتم الإعلان عن القائمة المختصرة للمشروعات. ويُكمل أصحاب المشروعات المرحلة النهائية من مقترحات المشروعات من خلال تقديم التفاصيل المتعلقة بالأنشطة، والموارد البشرية، والميزانية، وغيرها من الموضوعات ذات الصلة. وبالنسبة إلى المشروعات البحثية، يجب على مالك المشروع تقديم وثيقة الاختصاصات التي توضح تفاصيل الدراسة البحثية في المرحلة التمهيدية. وفي حالة وصول المشروع البحثي إلى القائمة المختصرة للمشروعات، يجب على مالك المشروع أن يجمع ما لا يقل عن ثلاثة عروض مالية وتقنية تتعلق بالاختصاصات لتقديمها في المرحلة النهائية. وتقوم نقاط الاتصال التابعة لفريق عمل الكومسيك المعني، التي تمتلك اسم المستخدم وكلمة المرور لنظام تقديم المشروعات عبر الإنترنت، بمعالجة طلبات المشروعات. لا يجب أن تتجاوز مدة المشروع 7 أشهر، تبدأ عادة في الأول من أبريل/ نيسان من كل عام.



ويضع مكتب تنسيق الكومسيك في الاعتبار خمسة معايير رئيسية عند تقييم المشروعات، وهي؛

  • 1. التوصيات الخاصة بالسياسات الصادرة عن فرق العمل.
  • 2. جدوى المشروع بالنسبة للمجالات ذات المردود في مجالات التعاون ذات الصلة.
  • 3. جدوى المشروع للأهداف الاستراتيجية لمجالات التعاون ذات الصلة.
  • 4. الالتزام بمبادئ استراتيجية الكومسيك.
  • 5. تعزيز التعاون المتعدد الأطراف فيما بين البلدان الأعضاء في الكومسيك.
  • 6. المشاركة بانتظام وفعالية في اجتماعات فريق العمل المعني.
  • ويُعد بنك التنمية التركي أحد الهيئات الرئيسية في آلية تمويل مشروعات الكومسيك، إذ يتولى تنفيذ عمليات تحويل الأموال إلى مالكي المشروعات، وكذا رصد تنفيذ المشروعات. ويوقع مالكو المشروعات عقدًا مع البنك يوضح تفاصيل الأدوار التي يقوم بها جميع الأطراف المشاركة في آلية تمويل مشروع الكومسيك وحقوقها ومسئولياتها. ويتعين على مالكي المشروعات تقديم تقارير منتظمة إلى مكتب تنسيق الكومسيك والبنك أثناء تنفيذ المشروعات. ويمكن لآلية تمويل مشروع الكومسيك، وهي أداة دعم مالي قائمة على المنح، أن توفر ما يصل إلى 225 ألف دولار أمريكي للمشروعات المقدمة من الدول الأعضاء، و75 ألف دولار أمريكي لمؤسسات منظمة التعاون الإسلامي. ويتولى البنك سداد الدفعات بعد بدء إنفاق المصروفات وإبلاغ البنك بذلك من خلال تقديم المستندات ذات الصلة. أما بالنسبة إلى المشروعات البحثية، تسدد المدفوعات على دفعتين؛ الأولى بعد موافقة مكتب تنسيق الكومسيك على المسودة الأولى للدراسة البحثية، والثانية بعد الموافقة على تقرير البحث.

     
     

    ما المقصود بإدارة دورة المشروعات؟

     

    يقدم مكتب تنسيق الكومسيك الدعم المالي للمشروعات في ستة مجالات تعاون مختلفة وهي الزراعة، والتمويل، والتخفيف من حدة الفقر، والنقل والاتصالات، والسياحة، والتجارة. وقد حدد مكتب تنسيق الكومسيك موضوعات قطاعية في كل مجال من مجالات التعاون من خلال النظر في مخرجات فرق العمل وكذا التوصيات الخاصة بالسياسات التي اعتمدتها الجلسات الوزارية للكومسيك. وينبغي تصميم المشروعات وفقًا لأحد الموضوعات القطاعية المدرجة في الجدول أدناه كي تكون مؤهلة للحصول على التمويل اللازم من آلية تمويل مشروعات الكومسيك.

     

    الزراعة

     

    • Increasing the analysis capacity on the causes and levels of on-farm food losses for key crops and foods
    • Developing agricultural extension and training services regarding on-farm food losses
    • Enhancing the capacity of farmers on agricultural water management for preventing food losses
    • Establishing/developing national postharvest losses reduction coordination committees for identifying and sharing postharvest losses data on strategic commodities
    • Mobilizing agricultural finance providers for addressing investment needs in postharvest losses
    • Developing agricultural extension, training and outreach research activities for reducing postharvest losses
    • Developing legislative framework and road map for reducing food waste
    • Promoting food banks and food distribution networks
    • Conducting cohesive initiatives and campaigns for increasing public awareness on food waste
    • Increasing the statistical capacity of the OIC member countries on food waste
    • Establishing/developing agricultural market institutions
    • Establishing agricultural market information systems
    • Promoting market oriented agricultural extension and consultation services

    التعاون المالي

     

    • Developing Islamic Finance strategies
    • Improving financial education on Islamic Finance
    • Developing certification programs for Islamic Finance Industry professionals
    • Developing a regulatory framework to foster growth of the Islamic Financial System
    • Adopting Islamic accounting and regulatory standards set by international bodies in Islamic Finance
    • Promoting best practices in public debt management
    • Enhancing the sustainability of public debt management
    • Promoting research and development in Islamic finance
    • Adopting standards developed by Islamic Financial architecture institutions for improving the National Islamic Finance Framework
    • Establishing/Improving National Shariah Governance Framework
    • Enhancing consumer protection and financial education
    • Developing liquidity infrastructure for Islamic Financial Sector
    • Strengthening the institutional framework for public debt management
    • Establishing/improving public debt management strategy
    • Enhancing the diversification of public debt management instruments
    • Utilizing Islamic Finance instruments as a public debt management tool
    • Diversification of Islamic Finance Instruments
    • Enhancing awareness on Islamic Finance Instruments
    • Utilizing Sukuk for infrastructure financing
    • Monetary regimes and their effect on financial cooperation

    التخفيف من حدة الفقر

     

    • Creating a regulatory environment for facilitating the transition of informal business to formal sector
    • Increasing the employability of long-term unemployed people
    • Promoting free and universal health care coverage for vulnerable groups
    • Developing specific social safety net programs
    • Developing national policy framework for forced migration in compliance with the relevant international regulations
    • Enhancing health service capacity for forced migrants
    • Increasing job opportunities for forced migrants
    • Developing national strategies for reducing malnutrition
    • Addressing nutritional needs of children under-5, pregnant and lactating women
    • Enhancing vulnerable groups’ access to education
    • Enhancing public awareness on the importance of education in reducing poverty
    • Supporting education expenses of vulnerable families’ children
    • Upgrading education facilities and conditions that are child, disability and gender sensitive
    • Enhancing education quality
    • Improving vocational education
    • Enhancing access to education of vulnerable groups
    • Improving education quality
    • Vocational education and skills development

     

    النقل والاتصالات

     
    • Developing a national road maintenance strategy
    • Improving the allocation of adequate and sustainable funding for road maintenance
    • Increasing effective utilization of available road funds
    • Making use of performance-based contracts in road maintenance
    • Establishing a road database management system
    • Increasing the awareness on road safety
    • Developing a national strategy on road safety
    • Establishing an effective road safety database
    • Adopting the requirements of the standard ISO 39001 on Road Traffic Management (RTM) Systems
    • Promoting broadband infrastructure investments
    • Improving transnational transport corridors
    • Increasing the capacity for appraisal of large transport projects
    • The determinants and critical success factors for hub seaports
    • Encouraging the production of local digital content for an increased broadband internet penetration
    • Enhancing digital skills through formal and non-formal educational programs
     

    السياحة

     

    • Developing guidelines for improving the Muslim Friendly Tourism (MFT) services
    • Increasing awareness on MFT among the travel industry stakeholders
    • Developing Muslim friendly healthcare services and facilities
    • Increasing cooperation among the tour operators/ travel agents operating in the MFT market
    • Developing a national Muslim Friendly Tourism strategy
    • Conducting government-led MFT-focused destination marketing
    • Developing tourism cooperation in the OIC region through technical knowledge exchange and joint promotion efforts for MFT destinations
    • Developing MFT regulations for accommodation establishments
    • Utilizing COMCEC MFT Guideline for Regulating Accommodation Establishments
    • Improving risk and crisis management in tourism sector
    • Destination Development and Institutionalization Strategies in the OIC Member Countries
    • Destination Marketing Strategies in the OIC Member Countries

     

    التجارة

     

    • Developing/Strengthening National Quality Infrastructure in compliance with the International Standards
    • Enhancing active participation in the work of International Standardization Bodies
    • Harmonizing national standards with international standards
    • Supporting private sector for increasing internationally harmonized standards
    • Harmonizing/simplifying rules and procedures related to the cross border trade and logistics operations
    • Promoting mutual recognition arrangements/agreements
    • Enhancing information exchange among the border agencies Improving infrastructure of land border crossing points to enhance transport connectivity
    • Promoting Single Window Systems
    • Developing Special Economic Zones
    • Improving Customs Risk Management Systems
    • Developing Authorized Economic Operators Programs

     
     
     
     
     

    ما المقصود بإدارة دورة المشروعات؟

     

    يتبنى الكومسيك فقط تمويل المشاريع التي تركز على الأولويات الموضوعية المذكورة في دليل تنفيذ المشروعات. ولن يتم تمويل المشروعات غير المتوافقة مع المواضيع القطاعية التخصصية.

     

    من الذي يمكنه تقديم المشروعات؟

     

    تقع مسؤولية إدارة المشروعات وتنفيذها على عاتق مالكيها من أجل استخدام الأموال المخصصة تحت بند إدارة دورة المشروعات.

    ومالكو المشروعات المحتملون هم: الدول الأعضاء، والمؤسسات التابعة لمنظمة التعاون الإسلامي، (المؤسسات الفرعية والمتخصصة والتابعة لمنظمة التعاون الإسلامي التي تعمل في مجال التعاون الاقتصادي والتجاري) التي تجني الفائدة النهائية من تنفيذ المشروعات المموَّلة من قبل الكومسيك. بعبارة أخرى، يمكن لأي بلد من البلدان الأعضاء في الكومسيك، أو أي مؤسسة من المؤسسات التابعة لمنظمة التعاون الإسلامي، تقديم مشروع إلى إدارة دورة المشروعات.
     
    وتقتصر صفة مالكي المشروعات على الوزارات المعنية (لن تُؤخذ في الاعتبار المشروعات التي تقدمها منظمات وطنية أخرى ]هادفة للربح أو غير هادفة للربح [ ) في البلدان الأعضاء في الكومسيك والمؤسسات التابعة لمنظمة التعاون الإسلامي التي تعمل في مجال التعاون الاقتصادي والتجاري. وستصبح تلك الوزارات المعنية لدى الدول الأعضاء، التي تُعتبر من مالكي المشروعات، عضوا في الفريق العامل (يشار إليها بوصفها نقاط الاتصال فيما يتعلق بأنشطة الفريق العامل) في مجال التعاون الذي تم تقديم مقترح المشروع في إطاره.

     

     

    ما نوع المشروعات التي يتم تمويلها؟

     

    عادةً ما تكون المشروعات التي تمولها الكومسيك مشروعات خدمية مهارية وتشمل أنشطة، مثل الدراسات التحليلية، والتقارير، وتقييم الاحتياجات، والزيارات الميدانية، والمؤتمرات، وورش العمل، والندوات، وإعداد الوثائق المعنية بالسياسات.

    وفقا للبرنامج، لا تؤهل للتمويل إلا مشروعات التعاون التقني/بناء القدرات. ويجب أن تستهدف المشروعات تحسين التعاون التقني فيما بين البلدان الأعضاء، وفي الوقت نفسه أن تولي أيضا اهتماما خاصا ببناء القدرات المؤسسية.

    ورغم أن المشروعات الاستثمارية ليست مؤهلة للحصول على تمويل، فمن الممكن تمويل الاستثمارات المرتبطة بأنشطة المشروعات؛ مثل التوريد، والتجديد في نطاق صغير، وما إلى ذلك - وهي أنشطة مرتبطة ارتباطا مباشرا بأهداف المشروعات.

     

     

    ما المعايير التي يتم اختيار المشروع على أساسها؟

     

    تقدم دورة إدارة المشروعات التمويل للمشروعات التي تخدم مكونات استراتيجية الكومسيك؛ ألا وهي المبادئ، والأهداف الاستراتيجية، والمجالات ذات المخرجات المطلوبة. ويجب أن تسعى المشروعات أيضا نحو تطبيق فكرة التعاون المتعدد الأطراف فيما بين البلدان الأعضاء في الكومسيك؛ إذ يجب أن تستهدف تعزيز القدرات البشرية والمؤسسية والإدارية لدى الدول الأعضاء، بجانب تشجيع التعاون فيما بينها.  وسيعرض مالك المشروع القيمة المضافة للمشروعات في ميكروفيش المشروع المقدم إلى مكتب تنسيق الكومسيك.

     

     

    ما الأنشطة التي يمكن مباشرتها من خلال المشروعات؟

     
    • المؤتمرات
    • ورش العمل
    • زيارات دراسية
    • تدريبات
    • تبادل البرامج بين المسؤولين
    • إعداد الدراسات التحليلية، والتقارير، والمشروعات البحثية، وما شابه ذلك في مجال معين من المجالات التي تستهدفها الاستراتيجية.
    • التعريف/الدعاية/الأنشطة الترويجية (النشرات الصحفية، الصفحات الإلكترونية، الاجتماعات التعريفية، وغير ذلك من أنشطة)
     

    ما الجهات الرئيسية الفاعلة؟ ما مسؤولياتها؟

     

    يتم توزيع المهام والمسؤوليات فيما يتعلق بتنفيذ المشروعات على ثلاث جهات؛ ألا وهي مالك المشروع، ومكتب تنسيق الكومسيك، وبنك التنمية التركي.

     

    مالك المشروع: مالك المشروع مسؤول أمام مكتب تنسيق الكومسيك عن تقديم المشروع (إعداد ميكروفيش المشروع وتقديمه)، والتنفيذ الكامل له. ويصوغ مالك المشروع مقترح المشروع المبدئي ويقدمه لمكتب تنسيق الكومسيك. وإذا وصل المقترح المبدئي إلى قائمة التصفيات، فعلى مالك المشروع إعداد مقترحه بصورة تفصيلية بالتنسيق مع مكتب تنسيق الكومسيك، لضمان نجاحه في التقييم النهائي؛ بعبارة أخرى، لضمان حصوله على منحة من مكتب تنسيق الكومسيك.

    في حال اجتياز مرحلة التقييم النهائي بنجاح، يعمل مالك المشروع أيضا - بالتعاون الوثيق مع البنك - على الوفاء بمسؤولياته (فيما يتعلق بالتنفيذ أو رفع التقارير)، وفقا لما تحدده اتفاقية التشغيل. يرفع مالك المشروع تقارير سير العمل بصورة منتظمة، أثناء تنفيذ المشروع، كما يضطلع بالمسؤولية المالية أمام البنك لتنفيذ المشروع، وسترد تفاصيل ذلك في اتفاقية التشغيل الموقعة مع البنك.

    مكتب تنسيق الكومسيك:   يضطلع مكتب تنسيق الكومسيك بالعملية الكاملة لتنفيذ دورة إدارة المشروع ورصدها. ويتم تقديم كل المشروعات إلى مكتب تنسيق الكومسيك لتقييم جدواها. ويتلقى مالكو المشروعات النصائح في تشاورهم مع مكتب تنسيق الكومسيك، أثناء عمليات إعداد المشروع وتقديمه. بعد مرحلة التقييم، ينتهي مكتب تنسيق الكومسيك من إعداد قائمة المشروعات المؤهلة للحصول على تمويل، ويرسل القائمة النهائية إلى البنك.

    بنك التنمية التركي: يعمل البنك بصفته المؤسسة الوسيط. ويتم توقيع اتفاقية التشغيل بين البنك ومالك المشروع، وهي اتفاقية تضم تصورا للقضايا التشغيلية والمالية للمشروع. ويعمل البنك بالتعاون الوثيق مع مالك المشروع من أجل التنفيذ السلس للمشروعات، ويرصد تنفيذ المشروع نيابةً عن مكتب تنسيق الكومسيك؛ كما يرفع تقارير سير العمل بصورة منتظمة إلى مكتب تنسيق الكومسيك، فيما يتصل بأنشطة المشروع التي تقام وفقا للبرنامج. وللبنك الحق في اتخاذ التدابير اللازمة (بما فيها فسخ العقد) بناءً على طلب من مكتب تنسيق الكومسيك، في حال وجود مخالفات.

     

     

    تى سيبدأ العمل في مقترحات المشروعات؟ كيف يمكنني تقديم المشروعات؟

     

    يدعو مكتب تنسيق الكومسيك لتقديم العروض المتعلقة بالمشاريع في شهر أيلول من كل عام. يتم الإعلان عن ذلك عبر موقع الكومسيك على شبكة الإنترنت.

    يجب على أصحاب المشاريع تقديم العروض الأولية للمشروع إلى مكتب تنسيق الموكسيك بعد إملاء الأقسام المعنية في قسيمة المشروع.

    يقوم أصحاب المشاريع بإرسال عروضهم في الوسط الإلكتروني علماً بأن آخر موعد لتقديم المراجعات الإلكترونية للعروض هو اليوم الثلاثين للإعلان عن العرض. لن يؤخذ بعين الإعتبار أي عرض يصل إلى مكتب تنسيق الكومسيك بعد تاريخ المراجعة الأخيرة.

    يقوم مكتب تنسيق الكومسيك في خلال شهر واحد بعد تاريخ المراجعة الأخيرة بإجراء التقييم الأول ثم الإعلان عن قائمة المشاريع المرشحة بالتأهل عبر التصفية الأولية.

    يقوم أصحاب المشاريع الواردة في قائمة المشاريع المرشحة بإتمام القسم المتبقي من قسيمة المشروع وتقديمها إلى مكتب تنسيق الكومسيك في غضون 45 يوماً. يجب على أصحاب المشاريع إرسال القسائم النهائية للمشاريع إلى مكتب تنسيق الكومسيك برسالة رسمية عبر وزارات الخارجية وذلك في غضون خمسة عشر يوماً من إتمام مراجعات المرحلة الثانية. بعد تقديم القسائم التامة للمشاريع يقوم مكتب تنسيق الكومسيك بإجراء تقييم شامل ويتم الإعلان في غضون 45 يوماً عن القائمة النهائية للمشاريع التي سيتم دعمها وذلك في موقع الكومسيك على شبكة الإنترنت.

    يقوم مكتب تنسيق الكومسيك بإرسال القائمة النهائية إلى بنك التنمية التركي في خلال 7 ايام.

     

     

    ما تفاصيل تنفيذ المشروع وتمويله؟

     

    يقوم البنك بعد حصوله من مكتب تنسيق الكومسيك على القائمة الأخيرة في خلال شهر واحد بإبرام إتفاقية عملياتية مع كل صاحب مشروع على حده.

    يتم إبرام الإتفاقية العملياتية في الأول من شهر نيسان من كل عام لتبدأ مرحلة تنفيذ المشروع على الأرض في أعقاب التوقيع على الإتفاقية.

    مسؤولية إدارة المشروع تقع على عاتق صاحب المشروع شريطة الإلتزام بكل من دليل تطبيق البرنامج وقسيمة المشروع والإتفاقية العملياتية ودليل المستجدات.

    المدفوعات المتعلقة بالمشاريع يتم تسديدها من قبل البنك بصورة مباشرة إلى صاحب المشروع. ولإثبات النفقات يجب على صاحب المشروع إبراز الفواتير إلى البنك. لا توجد سلفة أو مدفوعات أولية. يتم التسديد على شكل مدفوعات لكل ثلاثة أشهر مرة بحسب تقديم تقارير إحراز التقدم إلى البنك من قبل صاحب المشروع.

     

     

    ما إجراء الرصد المتَّبع؟

     

    تخضع كل المشروعات للرصد من أجل ضمان تنفيذها، وفقا لما ينص عليه ميكروفيش كل مشروع من أطر زمنية، وميزانيات، وإجراءات.

    يضطلع البنك بمسؤولية الرصد المالي والتقني على السواء، وكذا برفع التقارير الرسمية إلى مكتب تنسيق الكومسيك بشأن التقدم في تنفيذ المشروعات.

    يرسل مالك المشروع بصورة منتظمة تقارير سير العمل إلى البنك، كل ثلاثة أشهر، بغرض الرصد المالي والتقني. عند الانتهاء من مشروع ما من المشروعات، يجب أيضا أن يقدم مالك المشروع تقريرا نهائيا عن المشروع.

     

     

    أين يمكنني الاطلاع على مزيد من المعلومات بهذا الشأن؟

     

    رجاء الاطلاع على الوثائق المرجعية على: (رابط الوثائق)، أو الاتصال بنا على البريد الإلكتروني: pcm@comcec.org

     

     
     
     




    2014-MALFINAN-006
    برامج بناء القدرات الخاصة بأسواق رأس المال الإسلامية- ماليزيا

    2014-GAMTOURI-072
    تعزيز قدرة المجتمع على استعادة حيويته من خلال السياحة البيئية - جامبيا

    2014-IRNPOVER-027
    دور التأهيل المجتمعي في الحد من الفقر: دراسة مقارنة بين إيران، وماليزيا، وإندونيسيا - إيران

    2014-SESRIC-016
    تحسين القدرات الإحصائية للبلدان الأعضاء في منظمة التعاون الإسلامي في إحصائيات الفقر – مركز أنقرة

    2014-CHAAGRIC-031
    مشروع دعم مراكز التدريب الزراعي في تشاد - تشاد

    2014-INDAGRIC-076
    تحسين مستوى دخل أصحاب المزارع الصغيرة والمتوسطة الحجم في الدول الأعضاء في منظمة التعاون الإسلامي من خلال وضع نظام زراعي متكامل - إندونيسيا

    2014-GAMTRADE-030
    بناء القدرات والتعزيز المؤسسي لمكتب جامبيا للمعايير من أجل اعتماد وتنفيذ معايير الحلال لمنظمة التعاون الإسلامي/معهد المواصفات والمقاييس للدول الإسلامية، وتقييم الامتثال ذي الصلة - جامبيا

    2014-QATTRADE-055
    الحصول على تمويل للمشروعات الصغيرة والمتوسطة ولأصحاب المشروعات في منطقة منظمة التعاون الإسلامي؛ الفرص والتحديات أمام أصحاب المشروعات - قطر

    2014-GAMFINAN-061
    تقوية الثقافة المالية وبناء القدرات بشأن الأدوات المالية الإسلامية- جامبيا

    2014-TURTRANS-045
    قياس ووضع معايير لمؤشر الأداء لحركة المسافرين بين بلدان منظمة التعاون الإسلامي - تركيا

    2014-SURAGRIC-009
    الممارسات الزراعية الجيدة لمحاصيل الدفيئة من الخضروات؛ مبادئ لمناطق الطقس الاستوائي- سورينام

    2014-TURAGRIC-065
    إنشاء قاعدة بيانات، وربط شبكي، وصفحات إلكترونية للجمعيات التعاونية الزراعية لأصحاب الحيازات الصغرى/ لأسر المزارعين بين الدول الأعضاء في الكومسيك - تركيا

    2014-CAMPOVER-043
    بناء القدرات الإنتاجية لصغار المنتجين الزراعيين للبن والكاكاو في الكاميرون، ونيجيريا، وبنين من خلال تحسين الممارسات الخاصة بالصحة النباتية - الكاميرون

    2014-SURPOVER-073
    تصميم وتنفيذ نظام المعلومات الإدارية لشبكات الأمان الاجتماعي في الدول الأعضاء في الكومسيك - سورينام